大盘颓势显海尔第二曲线救企-【资讯】

在整个白电行业，包括海尔在内的，美的、格力等白电巨头都面临着经济下行的大环境下，企业业绩表现不佳的窘态，大盘颓势颇为明显。既然消费疲软，无奈之下，大家纷纷忙于转于供给侧改革，既然内生式增长困难，只能寻求外延式增长，靠自身“奋发图强”。 在整个白电行业，包括海尔在内的，美的、格力等白电巨头都面临着经济下行的大环境下，企业业绩表现不佳的窘态，大盘颓势颇为明显。既然消费疲软，无奈之下，大家纷纷忙于转于供给侧改革，既然内生式增长困难，只能寻求外延式增长，靠自身“奋发图强”。

2015年业绩报告显示，格力和海尔，不管是营收还是利润，都在大幅下滑。其中，格力最为糟糕，营收同比下降29.04%至977.45亿元，净利润125.32亿元，同比下降11.46%。海尔其净利润同样下滑严重，下跌19.42%至43亿元。主营业务冰箱、洗衣机的销售额虽在上涨，但在总营收中占比约为26%的空调业务，下滑了18.79%至162.51亿元，表现不佳。虽然保持了在冰箱和洗衣机市场份额第一的位置，但市场份额都在下跌。分别从2012年的29.91%、29.88%下滑至2015年第一季度的26.66%、26.5%。比起前两者，美的表现相对理想。营业收入虽然在下滑，但净利润上涨了20.99%至127.07亿元。

对海尔来说，前有大盘颓势的挤压，后有强大的竞争对手奋力侵蚀其市场份额。海尔集团董事局主席张瑞敏尤其喜欢在媒体面前援引“管理哲学之父”英国人查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论：必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。从2009年开始连续6年连登全球白电第一品牌的宝座，这是正能量曲线；而另一方面，相较起格力、美的近年来的快速发展，“海尔10年间只增长了1000亿”，经常被拿来作为海尔衰落的证明。从2014年开始，海尔亮出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的新招，意图砸碎自己、打拼出另一条上升曲线。

而在海尔打造自身第二条曲线的途中，可谓困难重重。其中最大外部威胁就是是格力、美的日渐成型的包围圈。尤其是美的，在并购GE家电中败给海尔后，牵手东芝，其最大的优势就是获得东芝的品牌授权以及专利技术，这也是1993年美的和东芝合作以来，真正意义上掌握洗衣机、空调制造核心技术的开始。意味着美的即将实现由中低端向高端迈进。这对海尔来说不能不说是一个巨大的威胁。而竞争对手格力，虽然在产品上没有海尔、美的的多元化发展，以及国际化的野心，但是在空调领域依然占据着核心技术和竞争力，在一个品类上做到了极致。

海尔正在推进的智慧家居和U+生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但这些都很难替代冰洗空成为主营业务。一位家电企业高层指出：“海尔这几年空调上没有进步，冰箱和洗衣机业务在退步。过去海尔服务很好，对品牌提升作用明显，最近几年在服务上也没有创新，反而有所退步。海尔转型在市场层面还没有得到检验。”

2016年1月15日，青岛海尔斥资54亿美元(折合人民币355亿元)，买下GE家电业务。然而，这次海尔整合GE的难度巨大，至少需要三到五年时间。吞下营收59亿美元、拥有12000名员工的GE家电，对海尔来说，难度可能不亚于张瑞敏正在领导的转型，海尔2016年面临的挑战将是前所未有的。并且，业内人士认为，GE在品牌、渠道、技术方面，对海尔能够有多大助力，尚存疑问。

无法直接通过并购获取核心技术，而自身的研发能力又长期止步不前，这使得尽管依靠价格优势和背靠世界第一大白电消费市场的利好，但在国内市场的中高端产品上，依然难以占据明显的优势。海尔要如何“曲线”救企，摆在面前的困难不解决，曲线救企的路恐怕就行不通。

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