2012木门厂家三条途径应对调整-(XINWEN)

发布时间：2021-10-09 17:08:02 阅读：次来源：PE管厂家

2011年，在房地产调控政策的影响下，家居建材行业进入寒冬。某些曾是木门30强的企业也已经整体转型。中小企业更是如履薄冰，一不小心就有可能掉入倒闭的深渊。各木门企业纷纷苦练内功，减员增效。2012年，活下来将成为很多木门企业的目标。

2011年，全国新建成的100亩以上的木门生产基地有十余处，很多企业进入到增加产能的快车道。2011年下半年，房地产调控政策对门窗行业的影响越来越大，木门企业明显感受到了寒意。大部分企业认为，2012年将成为木门行业的洗牌元年。木门企业应对行业洗牌的方式不尽相同。纵览企业的应对方式，可归结为三个方面：改变营销模式、扩大产能和提高生产工艺。

营销模式：多种经营模式并行

之一：品牌多元化实现1+1>2

木门行业经过十年的发展，品牌建设已经上升到决定企业发展的战略高度。大多数企业都将品牌作为产品的核心竞争力。2012年，企业的品牌营销模式将发生一定的变化。传统的“单品牌+多经销商”模式的地位有所松动，多品类经营日渐受宠。据悉，2012年，tata木门将推出多个全新品牌。赛斯也将推出旗下第三个品牌。品牌多元化有优势也有弊端。

优势：多品牌运营可以增加经销商的数量。运营得当可产生1+1>2的效果。

劣势：由于木门企业品牌建设能力薄弱，品牌众多容易造成恶性抢夺企业资源的现象发生。而中国木门企业产品研发能力较差，多以模仿、抄袭为主，多品牌运营会使整个市场更加混乱。

之二：设立独立店，专一经营木门

很多木门企业尝试过独立店经营模式，但是都因高昂的成本而经营不善。独立店模式在整个家居建材行业中也鲜有成功的案例。大多数木门企业都采取了在家居卖场设立专卖店的方式销售。

优势：店面统一，品牌形象佳，企业政策及营销方案可有效执行。

劣势：成本过高。

之三：总代理模式

总代理模式最早出现在地板行业。由总代理统筹全局，可以有针对性地开拓市场。

优势：可降低管理成本，提高销量，有利于品牌在全国推广。

劣势：受总代理能力所限，有时会因总代理个人的原因影响产品的销售。

产能扩大：建设大型生产基地

产能问题是导致木门行业洗牌的根本性问题。2011年，我国新建的超过100亩的木门生产基地有十余处。沈阳赛斯也建立了一个占地400亩的生产基地。2012年，许多大企业将会通过提高产能的方式，提高企业的竞争力，加快行业洗牌的速度。木门大企业主要通过四种方式扩大产能。