用友云引领企业迈向云端服务创新无止境

发布时间：2021-10-23 16:43:47 阅读：次来源：PE管厂家

【科技讯】8月29日消息，互联网时代冰箱开机一直响怎么办，企业借助互联网技术实现数字化转型。新一代IT技术驱动商业创新和社会运行，构建连接、协同、共享社会化商业。用友云为企业带来票据结算电子化、服务营销自动化、组织灵动化、管理智能化热水器里面有空气怎么办，企业服务创新不断。

8月19日“2017中国企业互联网大会”于乌镇召开，在“企业服务创新论坛”上用友电子发票、云通信及首次亮相的玩事相继登场，吸引众多客户的关注，迈向云端，创新无止境！

电子发票与税务服务加速商业流程

随着企业数字化转型的深入及《关于进一步做好增值税电子普通发票推行工作的指导意见》等国家政策的大力支持，电子发票的需要越来越旺盛，2107年发票电子化将是大势所趋。

用友电子发票与税务事业部副总经理陈飞详细讲解了用友电子发票与税务服务，他从企业增值税发票开票方和受票方投入成本高、客户体验差、涉税风险大、数据利用少、采集难、查验难、报账难、认证难等管理痛点入手，指出用友电子发票与税务云服务，是连接客商、企业和税局之间的纽带，是融合业务、财务、税务应用之间的通道，是创新客户体验、加速供应链协同效率的利器。

通过用友电子发票与税务云服务场景化解决方案，可以帮助客户融合业务，一键开票，实时送达与获取；多源归集，一键报销，自动验伪与查重；连接供应商，自动对账，加速供应链协同效率；纳税管理，一键报税，数据集中与平衡税负。优势在于全流程电子发票解决方案、增值税销项管理、增值税进项管理及纳税申报管理；

用友电子发票与税务云事业部副总经理陈飞

陈飞总最后分享了中石化电商平台、餐饮行业权金城、连锁零售的宏图三胞、公共事业的长沙水业的电子发票的实践案例。用友电子发票，与客户一起打造“无现金、无纸票社会“。

云通信企业级通信的变与革

通信网络变革经历三个时代，第一是模拟通信，固定电话和大哥大，第二是数字通信GSM和CDMA，第三是网络全面IP化，也就是互联网协议。技术的变革推动商业的进步。现在及未来将从人与人传统通话、人与物的语音机器人发展到物联网、通信大数据的物与物的通信。

用友网络副总裁云通信事业部总经理黄菁总介绍到，连接需要通信、管理需要通信、通信的云化大势所趋是用友涉足云通信领域的重要原因。用友主动饯行云通信，聚焦云总机、应用融合及智能通知。

用友副总裁兼云通信事业部总经理黄菁

嘟嘟云总机是用友通信为企业客户量身定制的企业办公电话服务。嘟嘟云总机以企业办公电话的全场景应用为核心，将话机、手机与电脑等终端通过ICT融合的技术、云化的部署方式为企业提供办公电话服务。企业可免布线、免设备、免系统实现企业办公电话系统的零成本部署；话机、手机、PC满足企业办公电话的全部应用场景；具有企业通信录、IVR企业彩铃、分组应答等更多通信增值功能；通信客管理，通话记录统计分析自定义录音；

嘟嘟云总机是最懂中国企业的通信服务，全国码号资源、顶级通道资源、同类产品资费最优；嘟嘟的应用服务包含直接使用用友的应用包含嘟嘟智能通知、短信、云总机、语音调研及包含通信能力开放，及直接接入企业内部的ERP等管理系统。

嘟嘟云通信，让沟通无处不在！

玩事—不一样的做事方式

8月19日下午乌镇企业服务创新论坛，“玩事—不一样的做事方式”正式对外亮相。“咱玩着就把事情给干了”，全新理念引发现场客户的极大关注。

玩事借助实时、360度、游戏化的奖惩方式，实现扁平、灵动、有温度的赋能组织！借事修人，帮助组织里的人员形成共同的价值观和基本假设，并逐步形成有独特竞争力和吸引力的组织文化！

玩事起因于每个人心中都有一个事业的梦想，用友网络副总裁兼友文化业务负责人程操红介绍到，玩事，采用了一种轻松有趣的方法，把难以被员工理解和记住的组织文化，具化成一个个与之对应的“荣耀”勋章，通过员工之间互相收发“荣耀”，可以让企业文化以内在的、潜移默化的方式去激励和规范每一个组织成员的行为，并逐步形成群体行为和组织的基本假设，真正实现文化落地！

用友副总裁兼友文化业务负责人程操红

与传统的、自上而下的企业人力管理模式不同，我们相信企业里的每个人是有个性的，是希望被认可的，是愿意和企业一同发展共同成长的的，只要提供好的平台和机制，每个人都可以成为最好的自己，每个人都可以发挥他们的优势，为企业战略的落地添砖加瓦！

企业文化落地新玩法

企业文化中的价值观无论从企业使命、愿景，还是部门文化，如何真正落地到每一个员工，是管理者都会面临的难题。

用友网络副总裁兼人力资源部总经理吴平基于多年的人力管理经验诠释了企业文化落地新玩法。“管理的靶心是人“，人在本质上是追求快乐的，喜欢根据自己的判断得出结论，文化的落地要回归到人性的本质，玩着玩着把企业文化融入其中。

用友网络副总裁兼人力资源部总经理吴平

吴总说，企业文化包括三个层次。第一层是人工饰物，即企业的VI、企业文化的宣传等；第二层是价值观念，即企业的使命、愿景，公司的制度流程。第三层是深层假设，每个人的认知不同，公司的愿景、使命、价值观到达员工层面会有不同的故事。一个人的认知分为三个阶段：感受、行动、意识。员工日常的工作中，在玩的过程中不知不觉把企业所引导的东西植入；企业所有的奖励、表扬、批评，可以利用具体的场景化开展；管理者把所倡导的无形的东西，用相对的模式固化下来，这就是玩事对人力资源所带来的价值。

企业倡导创新赋能，从激励结果到激励过程，玩事里有很多套玩法，一个好的企业文化应该能够激发人性当中的最本质的光辉，让员工从普通人变成一个优秀的人、杰出的人。从干事到玩事，中间只差了一个时代。

企业服务创新论坛圆满落幕，用友推动企业服务创新的步伐在加快，用友为企业提供社会化云服务，推动企业业务创新、管理变革、金融嵌入、IT升级。