资生堂策略是现有渠道维护与新兴渠道拓展-【新闻】

发布时间：2021-05-24 08:00:41 阅读：次来源：PE管厂家

在镰田正志看来，资生堂在中国市场的竞争，是一场“奥运会级别的竞争”，必须投入最优秀的人才、最优秀的经营模式，才能够有机会发展。

1980年大学刚毕业，镰田就加入资生堂;1994年，镰田被派到中国，时任资生堂在中国第一家合资公司丽源化妆品有限公司上海事务所长。如今，在中国工作和生活已有20年之久的他，不但能够讲一口流利的普通话，谈起中国本土市场和资生堂在中国的成长轨迹，也有着颇为深刻的认识。

“中国的事业是最辛苦的事业”，这是镰田在中国工作这么久最大的感受。中国市场大，有着巨大的潜力，但其复杂程度也比其他市场高很多，再加上国际品牌的不断涌入，竞争激烈程度可想而知。在镰田看来，资生堂在中国市场的竞争，是一场“奥运会级别的竞争”，必须投入最优秀的人才、最优秀的经营模式，才能够有机会发展。